Catalogue

Comprendre les grandes caractéristiques du travail en équipe. Structurer ses propres processus et construire ses outils internes pour sa propre équipe. Créer, susciter et maintenir un niveau d’adhésion de tous les membres et un déroulement positif des activités et des missions.

Instaurer un climat sain au sein de l’entreprise ; assurer la mise en place d’une meilleure cohésion entre les collaborateurs, retrouver la confiance et améliorer le climat social.

Valoriser et améliorer l’image de l’entreprise.

Acquérir des pratiques pour une meilleure maîtrise du temps, gérer des priorités au profit de l’entreprise, orienter le gain du temps vers autres secteurs stratégiques pour l’entreprises.

Permet aux participants de connaître les pratiques et gestes essentiels afin de protéger, examiner, alerter et secourir une personne blessée ou en situation de détresse.

Identifier ses sources de pressions pour agir au bon endroit. Prendre du recul face à la pression liée à l’urgence et à la surcharge d’activités. Alléger la pression à très court terme pour retrouver sa sérénité et concentrer son énergie sur l’essentiel. Mieux gérer son stress face à la pression au quotidien.

Identifier et évaluer vos états de stress ; acquérir des moyens personnels pour gérer efficacement vos stress.

Mettre en œuvre des stratégies et des comportements qui permettent de rétablir ou de trouver de nouvelles façons d’agir ; Développer sa confiance en soi en exerçant son autorité de façon naturelle et efficace.

Donner aux conducteurs des outils et conseils pour gérer les situations stressantes sur la route: Agressivité, conflits, imprévus, bouchons, retard, panne, accident, météo difficile, radars, excès de vitesse, conduite en ville, etc.

Prévenir l’épuisement des professionnels de la santé, connaître les causes et les conséquences d’un environnement stressant. Identifier des solutions individuelles, collectives et préventives dans un univers médicalisé. Connaître les techniques permettant de maîtriser, réduire ou limiter son stress dans une univers médical ou médico-social.

Identifier les facteurs de stress professionnel et leurs mécanismes. Connaître les démarches de prévention collective du stress. Auto-diagnostiquer son niveau de stress ainsi que ses conséquences potentielles. Connaître les caractéristiques de la fatigue professionnelle ainsi que ses conséquences potentielles, savoir l’identifier et le prévenir.

Appliquer les phases d’un conflit oral, les éléments permettant de repérer les comportements agressifs afin de les prévenir et comment désamorcer les comportements agressifs, identifier les mécanismes du stress et les outils permettant de le gérer.

Décrypter les tendances digitales qui impactent les métiers de l’entreprise.

Maîtriser la réalisation des diagnostics de management et d’organisation et la conduite des projets de changement.

Identifier les bénéfices d’une politique inclusive par rapport à une politique diversité, actionner les leviers d’une politique RH inclusive, passer d’une politique diversité à une culture inclusive, QVT (Qualité de Vie au Travail).

Connaitre les obligations légales en matière de GEPP, identifier les différentes étapes de la démarche, clarifier le vocabulaire GEPP (poste, emploi type, famille professionnelle), faire des liens entre écart de compétences et processus RH.

Comprendre la mission du manager et piloter les process RH.

Maîtriser l’établissement d’un plan de formation. Acquérir les meilleures pratiques pour un bon suivi des actions de formation.

Réussir un entretien d’évaluation. Acquérir les techniques pour détecter les besoins et prévoir les formations. Acquérir les techniques pour une bonne gestion de carrière

Elaborer un plan de développement de compétences : les étapes – analyser un besoin de formation et bâtir les solutions adaptées-situer le rôle du manager dans le développement de ses équipes.

Repérer les phases du processus et le rôle des acteurs, décrire le poste et le profil, connaitre la législation en matière de recrutement, se doter d’une structure d’entretien de recrutement, questionner pour valider les motivations clés.